AI従業員コラム

Column

AI対応であることをお客さんに伝えるべきか

2026-07-23 ・ 合同会社9Z 須賀龍平

この記事の要点

問い合わせ対応にAIを使っていることをお客さんに伝えるべきかは、開示するかしないかの二択ではなく、三つの線を守れているかで判断できる。第一に、人間の担当者になりすます書き方をしないこと。第二に、いつでも人に代われる出口を必ず置くこと。第三に、聞かれたら隠さないこと。この三つが満たされていれば、すべての返信に「これはAIです」と貼る必要はない。逆に、AIに人名の署名をつけたり、人が確認したかのような約束をさせたりすると、後から事実を知った相手が「だまされた」と受け取り、対応の速さで得たものを一度で失う。判断の基準は、相手が誤解したまま不利益を被る余地があるかどうかである。金額・契約・安全に関わる話は人へ渡し、受付と聞き取りだけをAIが担う設計なら、開示の重さはそもそも下がる。社員を雇わずに足立区で合同会社9Zを続ける須賀龍平が、自社と導入先の運用から線引きを整理した。

AIが対応していることを、お客さんに伝えるべきか

すべての返信に「これはAIです」と貼る必要はありません。ただし、人間の担当者になりすます書き方をしないこと、いつでも人に代われる出口を置くこと、聞かれたら隠さないこと。この三つは守る前提です。

先に断っておくと、これは法律の解釈の話ではありません。表示に関するルールは業種や使い方によって変わりますし、この先変わっていく分野でもあります。ここで書くのは、自分の会社と、AI従業員を組んだ現場で実際にどう線を引いてきたかという実務の話です。そのうえで結論を言うと、迷いが生まれるのは「全部明かす」か「黙って使う」かの二択で考えているからで、実際に効くのは開示の有無ではなく、相手が誤解したまま不利益を被る余地を残していないかどうかです。

なぜ「隠すか明かすか」の二択になってしまうのか

AIを使うこと自体を、後ろめたい隠し事として扱ってしまうからです。

問い合わせ対応にAIを入れた経営者の多くが、最初にこの迷いにぶつかります。伝えれば「手を抜いている」と思われるかもしれない。黙っていれば、後で知られたときに気まずい。どちらにも損がありそうに見えるので、決めきれないまま曖昧に運用が始まります。

けれど、お客さんの側から見ると、関心はそこにありません。夜に送った問い合わせが朝まで放置されるより、すぐ受け止められて翌朝に人から具体的な返事が来るほうがいい。多くの人が気にしているのは「誰が打ったか」ではなく「自分の用件がちゃんと届いて、必要なら人が出てくるか」です。だから問題は、AIを使っているという事実そのものではなく、相手が「人が読んで対応してくれた」と誤解したまま話が進む状態にあります。誤解が生まれない書き方をしていれば、開示は宣言ではなく設計の一部になります。

三つの線をどう引くか

この三つは、AIが冷たいと思われないかという不安とも、間違えたときの責任の話とも、地続きです。

一つ目は、人間になりすまさないこと。 AIの返信に人名の署名をつけない。「私が確認しました」「先ほど現場に聞いてきました」といった、人でなければできない行為を語らせない。名乗るなら「受付」「一次対応」のような役割にします。これだけで、相手が誤解する余地はかなり減ります。

二つ目は、人に代われる出口を置くこと。 「担当者から折り返します」「詳しくは人がお答えします」という導線を、どの場面でも呼べる状態にしておく。相手が「これは人と話したほうが早い」と感じた瞬間に人へ渡れるなら、AIが受けていること自体は障害になりません。冷たく感じられるのは、AIだからではなく、そこで止まって先に進めないときです。この点はAIの対応は冷たいと思われないかにも書きました。

三つ目は、聞かれたら隠さないこと。 「これは自動ですか」と聞かれたときに、はぐらかさずに認める。ここで嘘をつくと、それまでの対応の速さで得た信頼が一度で消えます。逆に正直に答えれば、たいていの相手は「なるほど」で終わります。

受付に限るなら、全文に「AIです」と書かなくても困らない理由

役割が受付に限られているなら、名乗りより先に、任せている範囲のほうが効いてくるからです。ここから先も法的な開示義務の有無を判断する話ではなく、自社と導入先で実際にどう運用しているかの話として読んでください。

会社の入り口に受付の人がいても、その人が契約の可否や見積もりの金額を決めるとは誰も思いません。用件を聞いて、担当につないでくれる人だと分かっているからです。AIに任せる範囲を受付と聞き取りに限っておけば、それと同じ関係になります。金額・契約・安全に関わる判断が人の手に残っていて、そこへ渡す出口があるなら、一次受けが自動かどうかで相手が損をする場面はほとんど生まれません。

逆に、開示の有無より先に見直すべき設計もあります。AIに値引きの可否を答えさせる、納期を確約させる、専門的な判断を語らせる。こうした使い方は、名乗りを丁寧にしたところで危うさが消えません。間違った内容を伝えてしまったときに誰が責任を負うのかという話はAIが間違えたとき、責任は誰が取るのかにまとめています。

この線引きで、実際に決めておくこと

仕組みの全体像と、任せる範囲の決め方はAI従業員のサービス紹介で確認できます。

導入の流れ(2〜14日が目安)

STEP 1 無料診断+1業務の無料AI従業員化: LINEでご連絡いただければ、いまの問い合わせの受け方と、どこまでを自動で受けても差し支えないかを一緒に整理します。費用はかかりません。

STEP 2 業務確認・設計: 名乗り方、人へ渡す条件、語らせない言い回しを、御社のお客さんとの関係に合わせて決めます。金額と契約に関わる判断は人が握る範囲としてはっきり分けます。

STEP 3 構築・試験運用(2〜14日目安): いまお使いのLINE・メール・フォームのまま、裏側にAIを組み込みます。電話はこれまで通り人が取るか留守番電話で受け、そこに残った伝言をAIが文字に整えて並べる形にします。

STEP 4 本格稼働: 実際に届いた問い合わせを見ながら、名乗りの文面と人へ渡す条件を月1回のペースで直していきます。

よくある質問

「これはAIですか」と聞かれたら、認めていいのですか?

認めてください。ここを曖昧にすると、後から分かったときの反発のほうがずっと大きくなります。「一次の受付は自動で行っていて、詳しい内容は担当者がお答えします」と伝えれば、多くの場合はそれで話が進みます。隠す前提の設計は、いずれどこかで破れます。

AIだと分かると、雑に扱われている気がしないでしょうか?

そう感じられるのは、AIが受けていること自体より、そこで話が止まったときです。すぐ人に代われる出口があり、翌朝には人から具体的な返事が来るなら、受付が自動であることは不満になりにくくなります。逆に、人が対応していても半日返事がなければ、雑に扱われたと感じられます。

AIに担当者の名前で署名させてもいいですか?

おすすめしません。人名で署名すると、相手はその人が読んで書いたと受け取ります。後から自動だと分かったときに、対応の速さで得たものが一度で失われます。名乗るなら役割にとどめるのが安全です。

電話にもAIが直接出るのですか?

いいえ。AIが自動で受けるのはLINE・メール・フォームです。電話はこれまで通り人が取るか留守番電話で受け、そこに残った伝言をAIが整理します。声のやり取りは人が担う前提なので、電話口で相手が誤解する場面はそもそも生まれません。

サイトに書いておくとしたら、どこに何を書けばいいですか?

問い合わせフォームやLINEの案内に一文で足りることが多いです。受付の一部を自動で行っていること、詳しい内容は担当者が答えること、この二つが書いてあれば、後から「聞いていない」という話になりにくくなります。長い注意書きは読まれません。

業種によって、伝え方を変えたほうがいいですか?

変えたほうがいい場面はあります。健康や身体に関わる相談、契約や金額の話が中心になる商売では、受付が自動であることを早い段階で明示し、人へ渡す条件を広めに取ったほうが安全です。逆に、予約や受付のような定型のやり取りが中心なら、短い一文で足ります。

料金はどれくらいかかりますか?

任せる業務の範囲によって変わるため、まずは無料診断でご説明します。1業務から小さく始める形をおすすめします。

まとめ

開示するかどうかを先に決めようとすると、答えが出ません。決めるべきなのは、AIにどこまでやらせるかのほうです。受付と聞き取りに限り、金額と契約と安全の判断は人が持ち、いつでも人に代われる出口を置く。この形にしておけば、名乗り方は「受付です」の一言で済み、聞かれたときも正直に答えられます。反対に、判断まで語らせておきながら人のふりをさせる設計は、丁寧な言葉づかいでは救えません。

僕は社員を雇わないまま、足立区で合同会社9Zを続けています。自分の会社の問い合わせも、AIが先に受けて整理した状態で手元に届く形にしていますが、金額の話と、相手が怒っている話は必ず自分に回ってくるようにしています。かつて会社を大きくしようと業務委託で人を増やしたときは、人が増えるほど伝える手間と書類が積み上がって利益を圧迫し、事業は想像ほど伸びませんでした。委託を1社まで絞り、判断の要らない受付だけをAIに預けたいまは、売上を落とさずに利益率のほうが上向いています。どこまで任せるかを先に決めておけば、名乗りで悩む場面は自然に減っていくはずです。

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須賀龍平(合同会社9Z 代表)
この記事を書いた人 須賀 龍平 — 合同会社9Z 代表

1996年生まれ。一人で会社を経営。業務委託で組織を広げた結果、利益とゆとりを失った経験から、「人がやらなくていい仕事はAIに任せる」やり方に切り替え、自社で実践したうえで「AI従業員」を事業化。在宅ナレーター育成スクールほか複数の事業を一人で運営している。

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