AI従業員コラム

Column

足立区の警備会社、事務と募集対応をAIで軽くする

2026-07-25 ・ 合同会社9Z 須賀龍平

この記事の要点

足立区の警備会社にとってのAI活用とは、採用の合否や現場の配置、金額の判断、書類の最終確認を人に残したまま、隊員募集への一次返信と問い合わせの受け止め、見積もりや月締め請求の下ごしらえ、聞き取りと未対応の洗い出しを仕組みに任せることである。足立区は環状七号線や首都高、日光街道といった幹線が通り、道路工事やイベントの交通誘導、施設や雑踏の警備の現場が絶えない。警備は慢性的に人が足りず、隊員の募集は止められない一方、社長や管理者は現場手配や巡回で日中は手が離せず、応募や新規の見積もりへの返信が遅れて取りこぼしが起きやすい。しかも教育記録やシフト、隊員名簿といった人に関わる書類が常に動き続ける。AI従業員は、LINE・メール・求人サイト・フォームに届いた連絡を手配の最中でも受け止め、一次返信を下書きし、請求の下ごしらえを並べる。採用や配置の判断は人が握る。足立区保木間で合同会社9Zを営む須賀龍平が、地域の事情と訪問対応を踏まえてまとめた。

足立区の警備会社の事務を、AIで軽くするとは

足立区の警備会社にとってのAI活用とは、採用の合否や現場の配置、見積もり金額の判断、書類の最終確認を人に残したまま、隊員募集への一次返信と問い合わせの受け止め、見積もりや月締め請求の下ごしらえ、聞き取りと未対応の洗い出しだけを仕組みに任せることです。

足立区は環状七号線や首都高速、日光街道・尾竹橋通りといった幹線道路が縦横に通り、車の往来が多い土地です。そのぶん道路工事やイベントに伴う交通誘導の現場が絶えず、駅前の再開発や施設の増える地域では施設警備や雑踏の警備の引き合いも続きます。警備会社にとっては仕事の口が近くに多い一方で、現場の数だけ隊員が要る。隊員の募集は一年を通して止められません。社長や管理者が一人か二人で、現場手配も事務も兼ねている小さな会社も珍しくない。だからこそ、判断が要らない入り口の部分だけを切り離して預けられないか、という発想が効いてきます。

なぜ足立区の警備会社は、事務の人手を増やしにくいのか

人を採るとなればまず現場に立てる隊員の確保が先になり、配置や請求を担う内勤の事務職の採用が後ろへ回りやすいからです。

警備は慢性的に人が足りない業種で、現場が動く以上、隊員の頭数をそろえることが最優先になります。採用の力は、まずそこに向く。結果として、シフトや請求、教育記録を担う内勤の事務は、社長や管理者が抱えたままになりやすい。加えて足立区は北千住が都心への乗換駅になっていて通勤に便利な土地なので、経理や労務の経験がある事務職ほど、都心の会社とも応募先が重なりやすいのではないかと思います。日中だけ働く一般事務のパートを採っても、現場や顧客からの込み入った問い合わせは結局管理者に回ってくる。時間帯や役割が噛み合わないぶん、事務を分担しきれないまま管理者が抱え込む形になりやすい。現場を回した人が、夜に応募者への返信と月末の請求も抱えることになります。

現場手配で手が離せない時間に、応募と問い合わせが重なる

警備会社の連絡が詰まりやすいのは、管理者が現場手配や巡回で手を離せない時間帯と、応募や新規の引き合いが届く時間帯が重なるからです。

朝の配置を組み、現場に隊員を送り出し、交代や欠員に対応している間は、そこに集中せざるを得ません。そのあいだにも、求人を見た人から応募が入り、新しい現場の見積もり依頼が電話やフォームで届きます。応募者は複数の会社に同時に申し込んでいることが多く、返事が翌日にずれ込めば他社の面談が先に決まる。新規の見積もりも同じで、返信が遅れれば検討から外れます。さらに警備業は、新任・現任の教育の記録や、隊員ごとのシフト・配置、名簿といった人に関わる書類が常に動き続ける。募集対応・問い合わせ・請求にこれらが重なると、管理者一人では手が回らなくなる。この詰まり方は足立区に限らない業種共通の構造で、全国向けには警備会社の事務をAIで軽くする方法(全国版)に詳しくまとめています。

事務の人を増やす前に、判断に関わらない入り口だけを切り離せないかを考えるのが近道です。誰から、どの現場の話で、いつからか、という手順の決まった聞き取りと一次返信だけを渡せば、管理者は手配を止めずに済みます。

AI従業員に任せられる業務の例

採用の合否、現場の配置、見積もり金額の判断、書類の最終確認と送信は必ず人が行います。仕組みの全体像はAI従業員のサービス紹介で確認できます。

足立区・近隣エリアへの対応

訪問エリア: 足立区(北千住・西新井・竹の塚・梅島・綾瀬など)を中心に、隣接する荒川区・葛飾区・北区や、草加市・八潮市に対応し、少し足を延ばして三郷市周辺にも伺います。警備会社の場合は、応募がどの窓口に届いていて、どこで返信が遅れているか、請求がどう積み上がっているかを見せていただくほうが話が早いので、近隣には積極的に出向きます。

オンライン: ビデオ通話での打ち合わせ・設計・納品に対応しており、足立区以外からの相談も全国で受けています。足立区の中小企業向けの一般的なAI活用は、足立区の中小企業がAIで事務・問い合わせ・営業を軽くする方法にまとめています。

導入の流れ(2〜14日が目安)

STEP 1 無料診断+1業務の無料AI従業員化: LINEでご連絡いただければ、いまの募集・問い合わせ・請求の流れと、現場手配で手が離せない時間帯にどこで止まっているかを一緒に整理します。費用はかかりません。

STEP 2 業務確認・設計: どの一次受けをAIに渡すか、御社の書式と言い回しを組み込んで設計します。採用の合否や現場の配置など人が判断すべき範囲も、はっきり分けます。いまお使いのLINEやメールをそのまま起点にするので、新しい操作を覚える必要はありません。

STEP 3 構築・試験運用(2〜14日目安): 小さく動かして実際の応募や問い合わせの受け方に合うか確認し、ズレがあれば調整します。電話はこれまで通り人が取るか留守番電話で受け、そこに残った伝言をAIが文字に起こして一覧に並べます。

STEP 4 本格稼働: 日常業務の一部としてAIが動き始めます。現場や隊員が増える時期に合わせて、聞き取りの項目と返信の文面を月1回のペースで直していきます。

よくある質問

電話にもAIが出られますか?

いいえ。AIが自動で受けるのはLINE・メール・フォームです。電話はこれまで通り人が取るか留守番電話で受け、そこに残った伝言をAIが文字に起こして一覧に並べます。応募者や顧客に文字の窓口を案内しておけば、現場手配で手が離せない時間の連絡を、後からまとめて拾い直しやすくなります。

応募者への連絡まで任せられますか?

受付の連絡や面談候補日の案内といった一次返信の下書きは任せられます。合否の判断や正式な採用の連絡は人が行う前提で、その手前の作業を仕組みに渡すイメージです。応募が複数社に同時に出されている中で、受付の連絡が早く返ることは、一般的な採用実務の傾向として、面談まで進みやすさに関わってくる部分です。

採用の合否や現場の配置まで、AIが決めてしまいませんか?

決めさせません。誰を採るか、どの現場に誰を置くかは、隊員の経験や資格、現場の性質を見て人が判断する部分です。AIが担うのは、応募や問い合わせを受け止めて聞き取り、一次返信を下書きするところまでで、配置と合否の判断には関わらない設定にします。

隊員名簿や教育記録のような情報も、AIに扱わせて大丈夫ですか?

扱う情報の範囲は導入の設計時に決めます。応募や問い合わせを用件と紐づけるための最小限にとどめ、隊員の身分に関わる情報や教育の記録といった機微なものは、AIの窓口に送らせず人が所定の手順で扱う形にできます。情報の扱いの考え方はAIに任せて顧客情報は漏れないのかにまとめています。

足立区内は訪問で対応してもらえますか?

対応します。足立区(北千住・西新井・竹の塚・梅島・綾瀬など)を中心に、荒川区・葛飾区・北区や草加市・八潮市、少し足を延ばして三郷市周辺まで訪問でき、初回の棚卸しは対面が向く場合があります。遠方はオンラインで全国対応します。

料金はどれくらいかかりますか?

問い合わせや募集の量、業務範囲によって変わるため、まずは無料診断でいまの応募と請求の流れを確認し、どこから始めるのが妥当かを見てから提示します。1業務から小さく始める形をおすすめします。

まとめ

朝の配置を組み、隊員を現場に送り出し、欠員に対応している。手が空いて事務所に戻ると、求人への応募が二件、新規の見積もり依頼が一件、留守番電話に一件。採用や配置の判断は自分でしか決められないとしても、「誰が、どの現場の話で、いつから」が分かっているのと、もう一度電話で聞き直すのとでは、その日の残りの時間の使い方が変わります。足立区のように交通誘導や施設警備の現場が近くに多く、隊員の募集を一年中止められない土地では、この一往復の差が積み重なると大きい。採用の合否も配置も、人が判断する部分です。変えられるのは、その手前の「誰が、どの現場で、いつから」を、現場手配で手が離せない間でも受け止めておけるかどうかです。

足立区保木間で合同会社9Zをやっていますが、代表も担当者も経理も、全部僕ひとりが兼ねています。警備の現場に立ったことも、隊員の配置表を組んだこともありません。それでも、判断は自分にしかできないのに、その手前の聞き取りや返信で時間が削られていく、という詰まり方は他人事に思えません。この会社を大きくしようと業務委託で人を増やしていた時期は、関わる人が増えるほど誰に何を伝えたかの確認と書類が膨らんで利益を圧迫し、事業は想像したほど伸びませんでした。委託を1社に絞ってからは、判断の要らない受付と一次返信をAIに預けています。売上の数字は据え置きでも、経費の重さが減って利益の残りが戻ってきました。採用が取れない構造の中で「速く返す」を仕組み側に持たせられるかは、警備の募集対応でも大きいと思います。判断は人が持ったまま、その手前の受け付けだけを任せる。採用が取れない中で、速く返すところだけでも仕組みに持たせておく。それが一番効くと思っています。

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須賀龍平(合同会社9Z 代表)
この記事を書いた人 須賀 龍平 — 合同会社9Z 代表

1996年生まれ。一人で会社を経営。業務委託で組織を広げた結果、利益とゆとりを失った経験から、「人がやらなくていい仕事はAIに任せる」やり方に切り替え、自社で実践したうえで「AI従業員」を事業化。在宅ナレーター育成スクールほか複数の事業を一人で運営している。

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