AI従業員コラム

Column

自動車整備工場の事務と予約対応をAIで軽くする

2026-06-19 ・ 合同会社9Z 須賀龍平

この記事の要点

自動車整備工場の事務がきついのは、車の下や車内に入って作業している時間が長く、車検・修理の予約電話や見積もり・請求の事務が後回しになる構造にある。電話に出られず折り返す頃には客が他店へ、という取りこぼしも起きやすい。AI従業員は問い合わせをLINEに逃がして受け、予約の整理、見積もり・返信の下書き、請求の下ごしらえを裏側で進め、料金と整備内容の判断は人が持つ分担で、人を増やさず事務を吸収する。今使っているLINE・メール・Excelのまま2〜14日で小さく始められる。一人社長・須賀龍平が自社のAI活用経験から解説。

自動車整備工場は、人を増やさずに予約と事務を軽くできる

自動車整備工場の事務がきつい根本は、車の下や車内に入って作業している時間が長く、車検・修理の予約電話や見積もり・請求の事務が後回しになるという構造にあります。ここはAIに下ごしらえを任せ、人は料金と整備内容の判断に集中できる形にできます。

整備の作業は手を止めにくく、リフトに車を上げている最中やエンジンルームに頭を突っ込んでいる間は電話に出られません。その間に車検の見積もりや「異音をみてほしい」という予約の電話が鳴り、出られないまま折り返す頃には別の工場に流れている。これは整備の腕とは関係なく、作業に手が拘束される業種に共通して起きる取りこぼしです。

整備工場で予約と事務が詰まる理由

整備工場で予約や事務が詰まるのは、作業中は電話に出られず、事務をまとめて処理する時間が夜にずれ込むからです。

車検や一般整備の問い合わせは、お客さんが「いつ預けられるか・いくらかかるか」を知りたいだけのことが多く、本来は短いやり取りで済みます。ところが作業中は電話に出られず、留守番電話やかけ直しの往復で時間が溶ける。さらに見積もりや請求は部品代・工賃を拾い出す手間があり、これも作業のあとにまとめて、ということになります。代車の手配や車検満了の案内まで含めると、社長や整備士が工具を置いて事務に向かう時間が地味に積み上がる——これが小規模な整備工場で広く起きている詰まりです。電話に出られず取りこぼす構造は電話の取りこぼしをAIの一次対応で防ぐ方法でも詳しく書いています。

AIに下ごしらえさせて、判断だけ人が持つ

ここで効くのは、受付の事務員を新しく採るのではなく、対応の「最初の一手」を仕組みに持たせる発想です。

予約の受付、問い合わせへの一次返信、見積もりや請求の項目の拾い出しは、判断ではなく作業です。AI従業員は、問い合わせ窓口をLINEやフォームに逃がして24時間受け、予約候補の整理、返信の下書き、見積もり・請求の下ごしらえまでを進めておき、人は中身を見て「確認して送るだけ」「料金と整備内容を決めるだけ」の状態にします。料金の決定、整備内容の判断、車両状態の確認は必ず人が持ちます。判断は人、準備はAI、という分担です。

AI従業員に任せられる業務の例

料金・整備内容・車両状態の判断、書類の最終確認、送信は必ず人が行います。返信を速く温度感を落とさず返す工夫は問い合わせの返信をAIに下書きさせる実務でも扱っています。仕組みの全体像はAI従業員のサービス紹介で確認できます。

導入の流れ(2〜14日が目安)

STEP 1 無料診断+1業務の無料AI従業員化: LINEで連絡いただければ、今の予約・問い合わせ・請求の流れと、どこで事務や電話が詰まっているかを一緒に整理します。その場で「AIに任せられそうな業務リスト」が手元に残る形を目指しています。

STEP 2 業務確認・設計: 任せたい業務と、御社の書式・言い回しを組み込みます。

STEP 3 構築・試験運用(2〜14日目安): 今お使いのLINE・メール・Excelのまま、裏側にAIを組み込みます。小さく動かして調整します。

STEP 4 本格稼働: 日常業務の一部としてAIが動き始めます。月1回の改善ミーティングで、対象業務や文面を実際の業務に合わせて調整します。

<!-- zitan-related:jidousha-seibi --> 足立区の自動車整備向け — 訪問対応や地域の採用事情に合わせた解説は足立区の自動車整備、問い合わせをAIで軽くするにまとめています。足立区全体の考え方は足立区のAI活用ガイドを参照してください。 <!-- zitan-related-end:jidousha-seibi -->

よくある質問

AIが電話に出てくれるのですか?

AIが電話口で話すわけではありません。問い合わせ窓口をLINEやフォームに逃がして24時間受け、着信メモの整理や折り返し文面の下書きを任せる形です。作業中に出られなかった分の取りこぼしを減らすのが狙いです。

車検の見積もりまでAIが作れますか?

料金の決定は人が行います。AIが担うのは、整備内容に沿って部品・工賃の項目を並べたたたき台を作るところまでです。最終的な金額は必ず人が決めます。

作業中で日中は対応できませんが大丈夫ですか?

むしろそこが狙いです。リフトに入っている間に届いた予約や相談をAIが整理しておき、手が空いたときに確認して返すだけにできます。

一人や少人数の整備工場でも導入できますか?

できます。受付の人を置きにくい小規模な工場こそ、予約や事務の下ごしらえを任せる効果が出やすい構造です。

パソコンが苦手でも使えますか?

使えます。今使っているLINEやメールをそのまま入口にして、裏側でAIが動く形が基本です。新しいアプリを覚える前提にはしません。

まとめ

整備工場の予約・事務がきついのは、整備士の段取りの問題ではなく「作業に手が拘束されて、電話や事務が後回しになる」という構造から来ています。採用で解決しにくいなら、人を増やさずに対応の下ごしらえを仕組みに持たせられるかが分かれ目です。

僕は足立区保木間で合同会社9Zを一人で経営し、自分の会社の問い合わせ対応・書類の下ごしらえをAIに任せて回してきました。以前、業務委託で人を増やして組織として会社を広げようとしたら、連絡や確認、書類のやり取りが一気に増えて、かえって利益が圧迫されました。今は業務委託を1社に絞り、人がやるべき判断以外をAIに任せたことで、売上を落とさずに利益率を改善できています。手を止められない時間に予約と事務が溜まる構造は、整備工場でも同じだと考えています。

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須賀龍平(合同会社9Z 代表)
この記事を書いた人 須賀 龍平 — 合同会社9Z 代表

1996年生まれ。一人で会社を経営。業務委託で組織を広げた結果、利益とゆとりを失った経験から、「人がやらなくていい仕事はAIに任せる」やり方に切り替え、自社で実践したうえで「AI従業員」を事業化。在宅ナレーター育成スクールほか複数の事業を一人で運営している。

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